|
Jak organizować projekt marketingowy zapewniając dużą szansę osiągnięcia celu wyznaczonego w planie marketingowym respektując jednocześnie ograniczenia prawne, kulturowe, zasobowe i kosztowe.
Jak zapewnić stałą orientację ogółu prac w projekcie na cel przy jednoczesnym aktywnym zarządzaniu ryzykiem.
Szanowni Państwo,
aby produkt farmaceutyczny odniósł sukces rynkowy, niezbędna jest profesjonalna strategia działania Product Managera.
W procesie zmian rynkowych, poszukuje się konkretnych rozwiązań gwarantujących sukces produktu zależny od wiedzy na temat finalnego Odbiorcy – jego oczekiwań, czynników wyboru poszczególnych marek, sposobów, oraz planowania strategicznego i zarządzania projektem.
Aby dowiedzieć się, jak ważnym wyzwaniem Product Managera w farmacji samodzielne przygotowanie planu rozwoju i strategii produktu oraz jak skutecznie zarządzać projektem w branży farmaceutycznej w oparciu o dominujące standardy zarządzania i standardy branżowe, zapraszam na kurs pt.: „Certyfikowany Pharma Product Manager”, który odbędzie się w dniach 20-22 kwietnia 2010 r., w Warszawie.
W trakcie kursu uczestnicy zdobędą umiejętności profesjonalnego opracowywania planu rozwoju produktów, poznają wskaźniki i narzędzi a zarządzania produktami na rynku farmaceutycznym, przećwiczą szacowanie potencjału rynkowego produktu i opcji jego rozwoju. Ponadto przyswoją kompetencje z zakresu przekładania strategii produktu na konkretne kampanie, zdobędą zintegrowane umiejętności zarządzania produktem z perspektywy strategicznej i projektowej, nabędą umiejętność doboru zakresu działań do celów kampanii marketingowej produktu farmaceutycznego.
A także po ukończeniu kursu, będą potrafili aktywnie zarządzać wariantami realizacji poprzez wygrywanie okazji i prewencję ryzyka, zorganizować działania umożliwiające unikanie zaskakujących odchyleń, ze szczególnym uwzględnieniem nieprzewidywalnych zdarzeń ze strony regulatora, mediów, konkurencji i innych, nabędą umiejętności wykrywania duplikacji lub sprzeczności między projektami. Będą potrafili również utrzymać przedsięwzięcia w stanie spójnym, kontrolowanym i wystarczająco przewidywalnym, ale z zachowaniem niezbędnej elastyczności wobec rynku, decydentów i regulatorów, utrzymać prawidłowe i pożądane relacje wewnątrz projektu i wokół projektu w warstwie formalnej i nieformalnej.
Ekspert ds. prawa farmaceutycznego przedstawi szczególne zagrożenia wynikające z niestosowania norm prawnych przy przygotowywaniu i realizacji projektu farmaceutycznego oraz określi zakres odpowiedzialności prawnej za produkt farmaceutyczny.
W przypadku pytań dotyczących programu seminarium proszę o kontakt telefoniczny pod numerem: (022) 420 55 30, bądź za pomocą poczty elektronicznej: katarzyna.gadzalo@iir.pl. Zgłoszenia udziału proszę przysyłać pod numer faksu: (022) 420 55 01.
Serdecznie zapraszam!
Katarzyna Gadzało
kierownik projektu
Najważniejsze zagadnienia
• Planowanie strategii produktu w praktyce
• Audyt w opracowywaniu planu marketingowego produktu
• Szacowanie luki strategicznej i operacyjnej w planowaniu marketingowym
• Taktyczno-operacyjne planowanie strategii produktu (STP)
• Przełożenie strategii na projekty wdrożeniowe
• Przygotowanie wskaźników monitorujących realizację planu
• Kontekst organizacyjny przedsięwzięcia marketingowego w farmacji
• Planowanie strategiczne w zarządzaniu projektem w farmacji
• Budżetowanie kapitałowe czyli jak zdobyć dane do ROI
• Skuteczne sterowanie etapem prac krótkoterminowych
• Procedury obiegu informacji o projekcie i w projekcie
• Wybrane aspekty formalne i prawne zamknięcia projektu.
• Prawo farmaceutyczne- zagrożenia dla Pharma Product Managerów
Korzyści dla Pharma Product Managerów
• zdobycie umiejętności profesjonalnego opracowywania planu rozwoju produktów
• poznanie wskaźników i narzędzi zarządzania produktami na rynku farmaceutycznym
• praktyczne ćwiczenie szacowania potencjału rynkowego produktu i opcji jego rozwoju
• przyswojenie kompetencji z zakresu przekładania strategii produktu na konkretne kampanie
• zdobycie zintegrowanych umiejętności zarządzania produktem z perspektywy strategicznej i projektowej
• zdolność doboru zakresu działań do celów kampanii marketingowej produktu farmaceutycznego
• aktywne zarządzanie wariantami realizacji poprzez wygrywanie okazji i prewencję ryzyka
• organizacja działań umożliwiająca unikanie zaskakujących odchyleń, ze szczególnym uwzględnieniem nieprzewidywalnych zdarzeń ze strony regulatora, mediów, konkurencji i innych
• wyrywanie synergii w projektach realizowanych w ramach jednego planu marketingowego
• wykrywanie duplikacji lub sprzeczności między projektami
• utrzymanie przedsięwzięcia w stanie spójnym, kontrolowanym i wystarczająco przewidywalnym, ale z zachowaniem niezbędnej elastyczności wobec rynku, decydentów i regulatorów
• utrzymanie prawidłowych i pożądanych relacji wewnątrz projektu i wokół projektu w warstwie formalnej i nieformalnej
• poznanie szczególnych zagrożeń z niestosowania norm prawnych przy przygotowywaniu i realizacji projektu farmaceutycznego
• poznanie zakresu odpowiedzialności prawnej za produkt farmaceutyczny
|
